Liderazgo transformacional en instituciones financieras: Caso de estudio Cooperativa de ahorro y crédito Juan Pío de Mora Ltda. Cantón San Miguel de Bolívar

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DOI:

https://doi.org/10.59282/reincisol.V3(6)3996-4016

Palabras clave:

Liderazgo transformacional; eficiencia operativa; calidad laboral; cooperativas de ahorro y crédito; gestión de personal.

Resumen

Este estudio investigó el impacto del liderazgo transformacional en la eficiencia operativa y el compromiso de los empleados en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Juan Pío de Mora Ltda., en el Cantón San Miguel de Bolívar. El objetivo principal fue evaluar cómo se aplica este estilo de liderazgo en la cooperativa y cómo es percibido por los empleados. Se utilizó una metodología cuantitativa basada en encuestas aplicadas a 45 empleados de la cooperativa, utilizando el Cuestionario de Liderazgo Multifactorial. Los resultados indicaron que el liderazgo transformacional tiene un impacto positivo significativo en la eficiencia operativa y en la motivación de los empleados, aunque se identificaron desafíos en la retención de talento, especialmente entre empleados mayores de 46 años. Además, la percepción general del liderazgo es positiva, un pequeño grupo de empleados señaló áreas de mejora. En conclusión, el liderazgo transformacional es efectivo para mejorar la eficiencia y el compromiso en la cooperativa, pero requiere ajustes continuos y un entorno laboral favorable para maximizar sus beneficios. Estos hallazgos subrayan la importancia de este estilo de liderazgo en el sector financiero ecuatoriano, especialmente en cooperativas que buscan fortalecer su competitividad y sostenibilidad.  

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Publicado

2024-10-29

Cómo citar

Pilamunga Pucha, E. C. ., & Goyes Noboa , J. E. . (2024). Liderazgo transformacional en instituciones financieras: Caso de estudio Cooperativa de ahorro y crédito Juan Pío de Mora Ltda. Cantón San Miguel de Bolívar. Reincisol., 3(6), 3996–4016. https://doi.org/10.59282/reincisol.V3(6)3996-4016

Número

Sección

Artículos Cientificos
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