Aplicación del Balanced Scorecard para la mejora del sistema de gestión en seguridad minera.

Max Kevin  Fernández Gómez

doi:10.59282/reincisol.V3(6)1960-1974

Authors

Max Kevin Fernández Gómez Universidad Nacional Mayor de San Marcos https://orcid.org/0000-0001-9305-4603

DOI:

https://doi.org/10.59282/reincisol.V3(6)1960-1974

Keywords:

Balanced Scorecard; drivers; strategic initiatives; strategy map; Safety Management System.

Abstract

By applying strategic management using a Balanced Scorecard in the safety system of a geological services company as a management tool, it is possible to improve safety management in a geological services organization.

The diagnosis of the organization started with a baseline study of the OSH management system of a geological services company, after which two perspectives were identified: financial and non-financial.

In the non-financial perspective, the scope, values, mission and vision were evaluated, and strategic objectives were identified through the construction of the strategic map, fifteen inducers and fifteen strategic initiatives were built. It has been demonstrated through findings that by introducing the Balanced Scorecard on the security system, the improvement of the present security system of the investigated organization was achieved.

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